Wie so viele andere Unternehmen hat auch YAGER einen Veränderungsprozess durchlaufen, wenn es um die Arbeit aus der Ferne geht. Die Vorteile sind immens und helfen uns als Unternehmen, das Mitarbeiterengagement zu stärken. Wir haben hierfür Richtlinien und Verfahren festgelegt, und es hat in vielen Fällen geholfen, z. B. Mitarbeiter in der Lage sein wollten, sich um ihre Familie zu kümmern, während sie mit voller oder reduzierter Kapazität weiterarbeiten. Da bei YAGER mehr als 30 Nationalitäten vertreten sind, haben wir gesehen, wie wichtig es für so viele von uns ist, mehr Zeit mit der Familie verbringen und gleichzeitig weiterhin arbeiten zu können.
Da wir ein sehr familienfreundliches Unternehmen sind, möchten wir unseren Mitarbeitern auch weiterhin die Möglichkeit bieten, auf die Lebenssituation der Mitarbeiter (z. B. kleine Kinder oder ältere Menschen zu Hause) und ihre Arbeitszeiten einzugehen.
Beim hybriden Arbeiten gibt es noch Verbesserungspotenzial. Und wir bei YAGER nehmen die Herausforderung an! Jeder neue Mitarbeiter, der komplett remote oder hybrid zu uns kommt, zeigt uns, wie weit wir gekommen sind. Die Tatsache, dass wir mittlerweile so viele Mitarbeiter haben, die über ganz Europa (und darüber hinaus) verteilt sind, bereichert unsere YAGER-Kultur. Am Ende sind wir dort, wo wir sind, dank unserer Mitarbeiter und der Vielfalt, die sie mitbringen.
Natürlich hat uns die Möglichkeit zur Remote-Arbeit auch dabei geholfen, Talente zu gewinnen, die nicht nach Berlin kommen können. Dennoch steht jedem die Möglichkeit offen, nach Berlin zu ziehen, sofern seine persönliche Situation dies zulässt. Dabei arbeiten wir mit einer Umzugsagentur zusammen, um den Umzug nach Deutschland so reibungslos wie möglich zu gestalten.
Mitarbeiter können die meisten ihrer Bürotage flexibel planen. Einige Tage werden von ihrem Manager/Produzenten festgelegt, und wir haben zwei Tage im Monat, an denen wir team- und unternehmensweite Veranstaltungen im Büro planen, um das Beste daraus zu machen, uns persönlich zu sehen. Auch wir stehen vor der Herausforderung, gemischte Teams zu haben, die hybrid und remote arbeiten, und bisher haben wir das ganz gut hinbekommen 😉 Jeder Remote-Mitarbeiter kann einmal pro Quartal (auf Kosten des Unternehmens) das Berliner Büro besuchen, um auch seine Kollegen persönlich zu treffen.
Wir alle sehnen uns nach Verbindung und Zugehörigkeit, und die Lücke zu schließen, wenn remote oder hybrid gearbeitet wird, ist eine Herausforderung, vor der alle Unternehmen stehen, und wir können es kaum erwarten zu sehen, was wir in diesem Sinne im Jahr 2024 erreichen werden!