Im Zuge der COVID-19-Pandemie ist hybride und dezentrale Arbeit zur neuen Norm geworden. Dieser Wandel bietet zwar Flexibilität und Bequemlichkeit, stellt aber auch eine besondere Herausforderung dar, wenn es darum geht, die Produktivität aufrechtzuerhalten und die Zusammenarbeit zwischen verstreuten Teammitgliedern zu fördern.
Bei YAGER haben wir festgestellt, dass uns eine Reihe von Dingen bei der Bewältigung der Herausforderungen dieser neuen Realität sehr geholfen haben:
Klare Kommunikationskanäle: Bei YAGER nutzen wir eine Kombination aus digitalen Kommunikationstools (z. B. Slack, Microsoft Teams) und persönlichen Treffen, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder miteinander verbunden und informiert bleiben.
Manager sind angehalten, die Erwartungen in Bezug auf die Kommunikationshäufigkeit, Reaktionszeiten und bevorzugten Kommunikationsmethoden sowohl für Mitarbeiter im Büro als auch für Mitarbeiter im Außendienst klar zu definieren.
Förderung von Inklusion und Gleichberechtigung: Wir stellen sicher, dass Homeoffice-Teammitglieder den gleichen Zugang zu Ressourcen und Möglichkeiten haben wie ihre Kollegen im Büro und laden alle Remote-Mitarbeiter aus der EU vierteljährlich zu einem Besuch im Berliner Studio ein, wofür das Unternehmen alle Reise- und Unterbringungskosten übernimmt. Alle unsere Meetings sind hybrid und wir fördern integrative Meeting-Praktiken.
Priorisieren von Teambildung und Kontakten: Wir veranstalten 2 Company Office Days pro Monat, an denen sich alle hybriden Mitarbeiter persönlich treffen. Viele unserer externen Mitarbeiter planen ihre Bürobesuche ebenfalls um diese Tage herum. Wir veranstalten regelmäßig teambildende Aktivitäten und Events, um die Beziehungen zu stärken und das Gefühl der Kameradschaft unter allen Teammitgliedern zu fördern. Ob es nun darum geht, gemeinsam Waffeln zu essen oder Videos über Ihr Team zu drehen, wir versuchen, einen stetigen Strom von Aktivitäten zu bieten, die Spaß machen und Verbindungen schaffen. Wir vermeiden aktiv Aktivitäten, bei denen man schaudern muss, aber wir haben festgestellt, dass ab einem gewissen Grad der Teambindung sogar das verbindend sein kann!
Flexible Arbeitsvereinbarungen: YAGER bietet eine große Auswahl an flexiblen Arbeitszeiten und -orten, um den unterschiedlichen Bedürfnissen und Vorlieben von Mitarbeitern an entfernten Standorten und in gemischten Teams gerecht zu werden. Unsere Richtlinien zielen darauf ab, die Work-Life-Balance sowie die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden aller unserer Mitarbeiter zu fördern.
Mit gutem Beispiel vorangehen: Wir verpflichten uns auf allen Ebenen, durch Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Inklusivität in unseren Arbeitspraktiken ein Engagement für Telearbeit und hybride Arbeitsformen zu zeigen. Unsere Feedback-Kultur ist eine unserer obersten Prioritäten, und wir arbeiten weiter daran, dass alle unsere Mitarbeiter das Gefühl haben, offen und transparent mit ihrem Team kommunizieren zu können, um Feedback zu erhalten und aktiv auf auftretende Bedenken oder Herausforderungen eingehen zu können.
In einer so turbulenten Zeit und in einer Branche, die für ihr Auf und Ab bekannt ist, sind wir der Meinung, dass eine gute Zusammenarbeit, der Aufbau von Vertrauen und eine offene Feedback-Kultur sowie die Akzeptanz von Technologie, die Einrichtung effektiver Kommunikationskanäle und die Priorisierung der Work-Life-Balance der Schlüssel zum erfolgreichen Umgang mit hybrider und Remote-Arbeit sind.
